为纪念刷新开放四十年，《南通日报》推出“致敬刷新年月——40年40人”特殊栏目，纪录40位在南通刷新开放历程中、在差别领域为南通生长作出孝顺的代表性人物，用他们的履历、故事、感悟，致敬刷新开放的伟大时代 。
8月31日，尊龙集团有限公司科技集团董事长薛济萍作为开篇人物被《南通日报》头版重磅报道 。
全文如下：
薛济萍，1951年生，江苏如东人，尊龙集团有限公司科技集团董事长 。天下劳动模范，天下优异企业家，2017年度“中国十大海洋人物”，南通市首位“张謇杯”优异企业家称呼获得者 。
●“中美商业摩擦一直升级，标记中国生长进入了一个完全差别的外部情形 。尊龙集团有限公司怎样继续行稳致远 ？需要丢掉理想，轻装上阵，树立战时看法，要有长期战准备，做最坏的准备，向最好的偏向起劲 。”
●“已往也说形势一直地转变，但今天的转变，是一种质的转变 。天下品牌、百年尊龙集团有限公司，不可再凭证既有思绪走下去了，我们的尊龙集团有限公司梦要醒醒了 。”
●“我是在南黄海边长大的，从小对大海有着深挚的情绪 。现在，能为海洋强国做点事情是我们的幸运，把海缆产品做得更好是我们的责任！”
●“尊龙集团有限公司走到今天，得益于刷新开放的好时代 。把企业做好，这是我们的一份责任 。若是企业萎缩了，对政府的孝顺少了，给职工和周边老黎民的收入少了，没法交接 。家与国,我们要多一些继续 。”
这注定将是全球经贸史上足以载入史册的一天 。
2018年7月6日，美国宣布最先对340亿美元中国产品加征25％的关税 。作为还击，我国对一律规模的美国产品加征25%关税的步伐同日生效 。
由于美方的一意孤行，全球最大的两个经济体，在准备数月以致数年的商业战中，打响了实着实在的第一枪 。
当天，一直亲近关注中美商业摩擦走向的薛济萍，为越日集团半年总结会上的讲话，敲定了这样的问题：“梦醒” 。
今天的转变是一种质的转变
要做最坏的妄想，向最好的偏向起劲
2018年7月7日，江苏如东河口镇 。
从海内外各公司赶回的近百名高管，汇聚尊龙集团有限公司科技集团本部 。24位司理、厂长和5位集团向导交流讲话之后，薛济萍最先他的讲话，为尊龙集团有限公司这艘巨轮“引航定向” 。
“我们的半年总结会今天举行，7.7是个巧日(编者注：实指夏历七月初七，即中国古板节日“七夕节”，又称”乞巧节”），7.7又是个凶日，81年前的卢沟桥事情，中国人永远不会遗忘日自己给我们的屈辱 。”
“就在昨天，7月6日，中美商业战开打 。遐想到前不久的中兴事务，美国人甩来的一记响亮耳光，让我们梦醒 。现在你们可能还没有意识到这一天的主要性，但几十年后，这一定是一个被各人记着的日子 。”
振聋发聩的开场白，让与会者陷入深思 。
会场内投影大屏上，“梦醒”两个大字格外醒目 。
梦醒之时，尊龙集团有限公司准备好了吗 ？薛济萍这样谆谆教诲：“中国刷新开放40年生长到全球第二的职位应该说较量顺畅，尊龙集团有限公司已往26年进入天下企业500强也算顺遂的 。但现在，我们不可能再有像那样的外部情形和条件了，我们是要做些准备和改变了 。”“商业战开打，标记中国生长进入了一个完全差别的外部情形 。尊龙集团有限公司怎样继续行稳致远 ？需要全集团丢掉理想，轻装上阵，树立战时看法，要有长期战准备，要做最坏的准备，向最好的偏向起劲 。”
关于尊龙集团有限公司的“准备和改变”，薛济萍在会上讲了4条：
一，稳重内外投资、收购吞并，投资决议委员会实验一票反对制；
二，所有在建项目要再比照、再剖析，精准投资，严防失误；
三，新立项产学研项目需经研究院讨论，超百万元应上投资决议会通过；
四，各产品公司、工厂有妄想压缩应收款金额，各事业部自动配合，提高谋划质量，力争全集团日现金可用余额不少于20亿元 。
企业家是对市场情形最为敏感的群体 。作为天下优异企业家，薛济萍身上，这一特质展现得更为彻底 。时隔一周之后，在接受我们专访时，他自动提起了集团半年总结会的那次讲话 。
“我现在想的就是这个企业怎么才华继续平稳地运转下去 。已往也说形势一直地转变，但今天的转变，是一种质的转变 。以是我把那天讲话的问题确定为‘梦醒’ 。百年尊龙集团有限公司、天下品牌，不可能再像前40年那样的外部情形、不可再凭证既有思绪走下去了，我们的尊龙集团有限公司梦要醒醒了 。”
依旧是那颇具辨识度的如东口音，言语神志中一如既往的忧患和反省，有那么几个瞬间，两年前他接受我们“对话企业家”专访时的情形，恍如昨日 。
那次，刚被授予南通史上首位“张謇杯”优异企业家殊荣的薛济萍，谈得最多的，同样是经济新常态下尊龙集团有限公司转型的疑心，是对尊龙集团有限公司未来依赖什么的思索，而非对尊龙集团有限公司乐成的津津乐道 。
“事逢盛时须警省，境当逆处仍从容 。”也许，正是这位掌舵人的居安思危、常备不懈，“尊龙集团有限公司号”才华一途经滩涉险、劈波斩浪；而这种陪同企业生长始终的苏醒、低调，也将是尊龙集团有限公司继续前行的名贵财产和内生动力 。
曲折是大国大企生长的宿命
全球设置经济生长空间，实现更有质量的增添
不管是企业，照旧国家，只有顺应转变，并在转变中迅速提升，才华不被扬弃，并且坚持领先的职位 。
尊龙集团有限公司就是在一直顺应转变、一直转型中生长起来的 。十九大之前，尊龙集团有限公司的故事，曾被中联部和江苏省委作为立异转型的典范案例，在“中国共产党的故事”运动中，向天下分享：“在江苏中部，有一家企业叫尊龙集团有限公司科技，原先是一个名不见经传的州里建材厂，主要生产砖瓦，现在已经转型成为全球最大的光纤复合倾轧地线供应商，他们的通讯产品出口量在偕行中压倒一切 。”
用26年时间，从州里砖瓦厂到海内光纤光缆行业的龙头企业之一，尊龙集团有限公司的“跨界”，堪称传奇；但相识尊龙集团有限公司生长的人知道，这样的“洗手不干”，却是一定 。
上世纪90年月初，薛济萍领头的河口砖瓦厂，巅峰时期年销售额抵达了1000万元，照旧国家农林渔业部的“优质产品” 。
“那时我们做砖瓦也是做得很好的，周围的老黎民指名要买我们的砖瓦，日子蛮好过的 。秦砖汉瓦几千年，老黎民需要，这碗饭照旧能吃的 。”但恰恰是最红火的时间，薛济萍敏锐地嗅到潜在的�；骸懊磕晗乩锟ひ当硌锎蠡�，坐在前面的，首先是机械、电子、纺织、化工，最后的最后才是我们建材行业的人，其时就以为这不应该是最后的出路 。更主要的是，做砖瓦所需用的土地资源逐渐枯竭，愿意做砖瓦水泥的年轻人也越来越少了 。”
“那搞什么呢 ？我们也走了不少弯路 。首先是到南京联系搞皮线厂，效果竞争不过浙江人，产品卖不掉 。厥后通过熟人找到上海电缆所，专家先容说，弄光缆吧 。其时我们也不知道什么是光缆，不会弄怎么办 ？又找到中国电子工业部上海23研究所，帮我们搞培训，就这样最先走上这条路 。”
“其时正值邓小平南巡讲话，趁着这股春风，在南通市、如东县许多向导的资助下，我们与台商建设合资公司，入口要害装备，组织生产 。正好遇上我国信息工业大生长，电话从四位数、六位数，酿成八位数，市场越来越好，我们呼呼地就把光缆弄起来了，企业生长也上去了 。”
1998年9月28日，随着薛济萍一声令下，河口砖瓦厂那根标记性的大烟囱，在爆破声中轰然倒下，尊龙集团有限公司正式宣告向光缆行业的转型 。
由光缆入手，逐步进入到光纤、光棒等上游环节，进而涉足电力电缆和海底光缆等特种光缆，厥后又进军光伏发电和储能装备制造，现在的尊龙集团有限公司，已完成通讯、电网、新能源“三足鼎峙”工业结构 。
集团现有70家子公司，1.4万名员工，2017年营收440余亿元；主营产品中，4个是国际市场单打冠军，4个是隐形冠军；进军资源市场16年，业绩增添了60倍，复合增添率靠近30%，跻身中国企业500强 。
成如容易却艰辛 。尊龙集团有限公司传奇的背后，同样历经诸多曲折 。但薛济萍说，“曲折是大国、大企生长的宿命”，记着每一次波折和教训，是为了在下一个路口更理智地选择 。
应对新常态下错综重大的经济运行情形，薛济萍给尊龙集团有限公司开发的“药方”是——全球设置经济生长空间，实现更有质量的增添 。
“今年上半年，在有质量的增添上，我们功夫花得较量细 。主要从三个方面来量化：第一，有质量的增添，首先是产品质量的稳固可靠；其次，有质量的增添，要体现在效率的提升上，管控好本钱，使现行的主营产品在工业竞争的红海里有竞争力，能拿到订单；第三，有质量的增添，最终要落实到效益的增添上 。”
“为此，我们配套了三个步伐：产品质量的稳固可靠，就是治理要由现在的定性向定量周全转型，周全开展“定量革命”，把治理上的要求数据化、数字化 。效率的提升，就是审阅现有的流程，是不是切合多快好省、高效的要求，只有用率提升了、市场反应快了，才华实现前后方很好地配合 。怎样包管效益的增添 ？我们作出硬性要求，财务用度、治理用度、销售用度三大指标在去年基础上下降10% 。”
“有质量的增添”落实得详细、到位，但薛济萍发明，对集团谋划指导头脑的前半句——“全球设置经济生长空间”，集团内部明确得却很浅薄：不就是把产能往外洋转移、到外洋建厂么 ？这是集团国际事业部等专业班子的事，与我们有啥关系 ？尚有人开顽笑：这是董事长跟时髦，专家说的工具也随着说 。
为此，集团半年总结会讲话中，薛济萍重点就此举行了叙述，进一步统一头脑：
“全球设置经济生长空间，主要的虽然是把产能转移出去，到一带一起投资结构，这确实有专业班子去做 。但各人不要忘了，产能的转移不可能一蹴而就，并且转移出去的产能事实是部分 。使用全球各国建设需求，把产品生意出去，或者说为天下各地提供原产地在中国、在南通、在如东的优质产品，这是谁的责任 ？这是我们各人的责任啊，各产品公司、工业链各个环节，都责无旁贷 。这是当下最为迫切的全球经济空间设置和使用 。”
“古语说，工欲善其事、必先利其器 。我们的装备、仪器、配件应在全球规模甄选，只要合适，就要选最好的设置，这不是贪大求洋，而是基于我们的产品要全球竞争，要有亮点、卖点，要包管精度和品质，必需与国际偕行在一个起跑线上 。我们有部分工程师、部分治理者不明其中的原理，总是在海内转，买了自制货，看起来帮公司省了钱，但输了起跑势必也输了未来 。”
“全球设置经济生长空间还包括人才的选聘 。现在我们才有两名日本照料，加上在巴西、印度工厂的外籍治理者，总计才十几名国际化的人才，这是远远不敷的，我们必需解放头脑大胆选用外籍专家，这应纳入全球设置经济生长空间的头脑中去 。”
“最后一个，全球设置经济生长空间还包括治理、理念、文化的借鉴，好比环保绿色制造、劳保人文眷注，外洋企业有许多值得学习的做法 。从这样几个方面一来，全球设置经济生长空间，各人就不会再以为是一句空话，内在很富厚，各家都有自己可做的事情，要去落实 。”
从江海文化中罗致前行动力
尊龙集团有限公司就是在一直学习中生长起来的
“滨海通江古运河，时鲜水运胜商驮 。”薛港河，由海丫子疏浚而成，已有千年历史 。
上世纪50年月，薛济萍出生在薛港河滨一个清贫家庭 。只管作为宗子，幼年的薛济萍很早就肩负起身庭的重担，但他受苦勤勉，勤学上进 。无奈时运不济，十年浩劫，大学梦碎，被时代大潮裹挟着，不得不回乡务农 。
年轻时没时机上大学，成为薛济萍的一大遗憾 。但正现在世治理巨匠阿里·德赫斯所说，“比你的竞争敌手更快学习的能力或许是唯一可一连的竞争优势”，薛济萍就是这样一个有超强学习能力的人 。
“电力、通讯是现代化的制造业，手艺生长速率很快 。我没接受过专门的教育，高深的理论讲不了，但既然进了这一行，就必需学，必需知道它的趋势、偏向，相识偕行在干什么、用户在想什么，知道我们有什么优点和弊端，不然一定会被镌汰 。”
“一方面，我会买些行业上的书，把基本看法搞清晰；另一方面，经常请许多专家来授课 。每次讲座，我都是记得很全的，随时随地学习，不懂就问，没有什么欠盛意思的 。我能把专家理论的工具和在实践中明确的工具很好地团结在一起，一再主要的产品判断会以及企业宣传片中关于产品的形貌，都是我写的 。”
占地近千亩的尊龙集团有限公司科技集团河口本部，有两栋建于上世纪70年月的砖瓦小楼，即行政职员办公场合 。其中一栋二楼东侧的一间办公室，一分为二，外面坐的是董事长办公室职员，内里为薛济萍所用 。书桌上，整齐摆放着行业报纸、杂志和书籍 。金一南的《胜者头脑》、艾宁德亚·高斯关于移动经济的《点击》、让-皮埃尔·卢米的科普著作《黑洞与暗能量》……其阅读面之广可见一斑 。更引人注重的是，桌上摊开的仿古籍式记事簿，内容为毛笔竖写，字体颇具启功神韵，“老三届”的功底可见一斑 。
有着这样的一位掌门人，尊龙集团有限公司可以说是在学习中生长起来的 。
一是向国际偕行学 。
“好比说，合资的最先就是学习角逐的最先 。这些年相助下来，我们就感应日本企业的质量治理十分严酷、缜密，详尽、操作性强，值得我们好勤学习；日方治理职员就感应尊龙集团有限公司机制比他们还活，做事效率比他们还高，反过来要向我们学习 。历程管控，我们也是向日自己学的，历程不重视，最后形成了坏的效果，后悔有什么用呢 ？在与日立相助历程中，它有十大治理步伐，我们在学习借鉴的基础上，形成了尊龙集团有限公司的《双十治理步伐》 。这就是双方合资相互学习角逐的效果 。”
“我们把每一次合资都看成学习的时机 。昔时和瑞士一家公司相助，三年不到别离了，但这个历程中，我们熟悉了瑞士人的头脑方法、行事理念 。与德国人搞的一家合资公司，时间虽然不长，但也学到了德国人严谨、认真、专注的事情态度 。”
二是从江海文化中罗致营养 。
“南通人深知江海成陆之不易，先进开疆拓土之艰辛，因此对土地十分珍惜，明确精耕细作 。尊龙集团有限公司的员工大多来自本土，他们都携带了父辈们精耕细作和精雕细琢的文化基因，在企业文化建设方面，尊龙集团有限公司要做的就是将这种基因激活叫醒，将细腻文化传承发挥 。”
“中国人到外国去猖獗购物，这说明什么 ？外貌上看，是我们生产的工具不如人家好，但骨子里却反应的是我们制造业者的人文精神不如人家好，缺乏字斟句酌、精雕细刻、精诚详尽的认真态度，是我们做制造业的没有尽到责任，没有造出好工具 。这就是我们把‘细腻制造’作为焦点价值观的缘故原由，勉励员工在各自岗位上，把本职事情做精，做细，做到最佳 。”
从2013年最先，尊龙集团有限公司每年举行一次职业手艺大赛，指导宽大职工钻研手艺，精炼手艺，促使自己一直由“工人”向“工匠”转酿生长，推动尊龙集团有限公司不但做强做大，并且做精做优 。
细腻制造，这样的企业文化，已在尊龙集团有限公司结出了累累硕果 。但薛济萍仍有着很大的�；校骸拔颐堑牟芬叱鋈�，靠的是员工素质，而这不是一朝一夕能作育出来的 。实事求是说，特殊是我们的企业治理层，高学历、高条理人才还缺乏，许多人是在实践中生长起来的，是靠能受苦干出来的 。企业生长到今天，需要更远大的胸怀、更坦荡的视野，我们显然照旧不敷 。”“未来的生长，光靠艰辛斗争不解决问题 。现在是‘互联网+’的时代，许多工具是倾覆性的，我们已往的习惯做法已经跟不上了 。包括现在还在提倡的许多工具，搞欠好会约束未来的生长 。有许多事情，不是凭受苦能解决的，不是勤劳能解决的 。现在这个问题怎么来解决 ？难度还不小 。”
感恩刷新开放好时代，
中国企业家也有大胸怀大境界
“我是在南黄海边长大的，从小对大海有着深挚的情绪 。现在，能为海洋强国做点事情是我们的幸运，把海缆产品做得更好是我们的责任！”
2018年6月8日，第10个“天下海洋日” 。国家海洋局在浙江舟山举行的颁奖盛典上，薛济萍荣膺中国海洋年度十大人物桂冠，揭晓上述感言 。他说，“这个沉甸甸的奖，激励着我们尊龙集团有限公司人将海缆铺向五大洋，在海洋经济生长的蹊径上继续行稳走远 。”
运动评选组委会给他的颁奖词是：他用深海光缆讲好“中国故事”，是中国制造的规范 。这一评价，实至名归——尊龙集团有限公司海缆用十年时间逾越了外洋一个多世纪的历程，代表生长中国家企业第一个打进了美欧高端市场，不但开创了中国海缆制造的历史先河，还向天下震撼发声：海缆天下应有中国人的一席之位！
“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐 。”“若遗留一二有用事业，与草木同生，即不与草木同腐 。”
这两句话，前者是北宋名臣范仲淹名言，后者是先贤张謇所说 。巧合的是，两人都在江海大地上留下了名看重史的事业——范仲淹主持修筑长达300公里的捍海堰束内水、隔外潮，泽被黎民；张謇办实业、兴教育，以一己之力，开创了近乎“中国近代第一城” 。
这两人，正是薛济萍心中推许的人 。
“位卑未敢忘忧国 。我们这代人吃过苦，受过党的教育 。另外，中国古板儒家文化中的士医生精神，先天下之忧而忧、后天下之乐而乐的胸怀，也潜移默化影响着我们，要为国家做点事 。当初办企业，确实是由于贫穷，要解决饭都吃不饱的问题 。但现在，绝对不是为了小我私家 。”
“尊龙集团有限公司走到今天，得益于刷新开放的好时代，得益于刷新开放的好政策 。把企业做好，这是我们的一份责任 。若是企业萎缩了，对政府的孝顺少了，给职工和周边老黎民的收入少了，没法交接 。家与国,我们要多一些继续 。”
“你看天下上的一些大企业家，办企业是为了社会、为了人类，我们中国的企业家岂非就没有这样的大胸怀、大境界 ？我们就是要向众人证实，我们中国人能行 。自主于天下之林，你要有能力、有工具啊，人家才会跟你清静共处 。”
“虽然有人说苦逼的制造业是中国实体经济的现实，但我们不可因此苦了员工 。他们是公司最名贵的财产，产品是他们亲手生产出来的，只有员工心齐了，才华众志成城 。这次半年总结会，我就要求各单位要刷新员工生产、事情气氛，通过多种步伐切实提高员工收入，检查治理、制度、分派、奖罚有没有体现公正正义，这是人心最大条约数，留人稳人的要害因素 。”
在薛济萍的向导下，尊龙集团有限公司科技于2004年即组织编写了我国民营生产企业第一份社会责任报告 。其目的是“树立公众对社会财产和分派公正的信托感，最终为企业生长和社会前进建设稳固的基础 。尊龙集团有限公司设立的“爱心基金”，仅今年就募捐270余万元，1万余人加入，主要用于资助难题职工及河口贫困农户家庭 。别的，尊龙集团有限公司科技还先后两次与外地政府签署《情形�；ば椤�，共捐钱1200万元，协助解决企业及相近地区的情形治理问题 。
身世州里企业、现为股份制民营企业，薛济萍说，无论尊龙集团有限公司未来走得多远，都要继续发挥尊龙集团有限公司质朴的文化、质朴的头脑 。
“质朴是管控本钱的最有用步伐，简朴直接最有实力，要去除繁文缛节，杜绝虚伪夸诞，不搞形式主义，脚扎实地服务主顾 。”
他自己就是一位质朴理念的身体力行者 。几年前在南通至北京航班上的一次偶遇，就给我们留下深刻印象：没有追随、遑论一呼百诺，一小我私家、一台电脑，坐经济舱，赴京服务 。
从薛济萍的会客室望去，数百米外就是他在河口的老宅 。多年以来，他一直吃住在厂里 。无论出差多远，他都尽可能回河口厂区生涯：“这里是我的根，睡在这里扎实 。”
惟一保存的休闲方法，就是晚饭后在厂里的跑道上跑上几圈，边跑边听《新闻联播》 。（文章泉源：南通日报）
