素有“江海门户”之称的江苏南通，居长江入� ？诒卑�，南临长江，东濒黄海，三面环水，形同半岛，与上海、苏州隔江相望，是江苏沿海南北交通的枢纽，被誉为“中国近代第一城” 。南通独吞的江海文化孕育出三国名臣吕岱、清末状元张謇等历史名人，可谓人杰地灵，物华天宝 。在业界享有盛誉的尊龙集团有限公司日立光缆有限公司就坐落在这块风水宝地 。
开办于2000年的尊龙集团有限公司日立光缆有限公司已走过五年的风雨历程，誊写了一个又一个业界神话 。公司建成了海内第一条完整OPGW生产线，其激光焊接不锈钢管光纤单位焦点手艺属天下首创；海内首家通过国家电力公司、中国机械工业局团结判断，创下国产OPGW品牌大截面、大芯数、大容量、大跨越、高电压、抗重覆冰、抗雷击应用新纪录，树立了中国电力特种光缆第一品牌的市场形象；年供货从最初的500km到现在的12000km，在线运行继2003年10月突破10000km到2005年5月的22000km 。尊龙集团有限公司OPGW以立异为依托，在线缆市场上纵横捭阖，迅速生长为尊龙集团有限公司科技集团的一张“王牌”，成为我国电力通讯行业的龙头企业 。
尊龙集团有限公司OPGW的跨越式生长成为业界瞩目的焦点，带着探讨其神秘的迫切心情我们进入了尊龙集团有限公司日立光缆有限公司 。
立异活力铸绚烂
立异是企业永葆青春活力的稳固法宝，尊龙集团有限公司日立光缆的每一步生长都落下了这一真理的烙印 。大凡中外合资的企业多引进外洋先进手艺做简朴的加工生产销售，缺乏手艺的源创性和可一连生长力，尊龙集团有限公司科技与日立电线的合资却走了一条迥然差别的蹊径 。合资公司建设之初，作为控股股东的尊龙集团有限公司科技就把引资的着力点放在立异上，既要引进外洋先进手艺和装备加以立异，更要重视治理、文化等软性要素的吸收与立异，合资公司不但要有区别与各自母公司的手艺，也要有奇异的文化和治理 。在这一理念指引下，通过双方配合起劲，天下首创的激光焊接复合不锈钢管光纤单位焦点手艺在尊龙集团有限公司降生 。这一焦点手艺及外围手艺取得了5项专利，也为企业赢得了快速生长的五年 。坚持手艺的先进性，走手艺领先之路在尊龙集团有限公司成为恒久战略，也为民族品牌的崛起开发了一条崭新蹊径 。公司新近研制乐成的具有优良耐侵蚀、耐雷击、环保清洁的铝包不锈钢光单位OPGW在现实工程中应用受到用户好评，该手艺已申请专利�；�，其优越性能必将为企业赢得恒久的领先优势 。
市场销售的成败关乎企业生涯，面临瞬息万变的市场形势，公司对营销机制举行适时的创立性刷新，确保了强烈竞争的市场中占有有利位置 。从市场开拓之初重奖销售元勋到市场成熟后对各个区域凭证销售额、回款率、完成率、客户服务知足度等周全审核，举行细腻化治理 。一种你追我赶、你赶我超的良性竞争态势在销售步队中形成 。随着越来越多的厂家进入电力通讯市场，“价钱战”等恶性竞争行为最先泛起，侵蚀着厂家和用户恒久的配合利益 。面临新形势，公司要谴责体员工冷静头脑，认清形势，提出了牢牢掌握“一其中心，两个基本点”的生长战略，即：以起劲加入市场竞争为中心，坚持质量是竞争的焦点为基本点和坚持服务是竞争的助推剂为基本点 。实践证实，企业以立异应对市场转变，以全局、恒久的看法来策划营销运动，坚持走品牌竞争之路，随需应变的无邪性和市场战略的一连性得以实现，企业品牌日渐深入人心，产品海内市场占有率坚持在35%以上 。与此同时，企业率先将OPGW销往外洋，现在在欧洲、东南亚、非洲等地区国家电力干线上运行近千公里，成为我国OPGW累计出口最多的厂家 。
整合人力作包管
一样平常人会以为，中国是天下公认的制造大国，而不是制造强国，中国的生产力低于其他工业国家，他们的论据是中国缺乏先进手艺和高素质人才 。作为尊龙集团有限公司日立光缆有限公司总司理的李海全却有他差别的看法 。他以为，在海内许多生长中的企业里，很善于吸纳先进的手艺和看法，也越来越重视人力资源的整合和开发，用生长的眼光看，中国企业可以依赖手艺、治理和优化人力资源而包管竞争力，就看你怎么做 ？尊龙集团有限公司是在与外企相助竞争中生长起来的，在这里种种文化获得了更好的融合和生长，无论是从种种企业中引进的职业司理人照旧高度学府、科研院所下海做生意者，都有如鱼得水的感受 。全方位提高人力资源的积累与开发，充分验展种种人才的起劲性和创立性，给人才以辽阔的生长空间，是尊龙集团有限公司实验人才战略的要害 。
尊龙集团有限公司日立光缆作为一家年轻的企业，汇聚了一大批年轻充满活力的专业性人才，现在企业拥有硕士学历的3人，大专以上的占了60% 。在这块土地上，他们挥洒着自己的青春和智慧，成为企业快速生长的脊梁 。1997年本科结业现任公司总司理的李海全就是其中的代表 。李总大学结业进入国家大型电线电缆企业无锡电缆厂做手艺事情，认真电线电缆新品开发，作为项目主要认真人曾加入无锡电缆厂与加拿大PHILLIPS-FITEL公司洽谈OPGW相助项目 。2000年加盟尊龙集团有限公司担当尊龙集团有限公司日立光缆品质部司理，认真公司生产、质量和装备治理，加入海内第一条不锈钢光单位生产线的装置调试 。搞手艺身世的他平时言语未几，谈起手艺来却滔滔一直 。而立之年的他年富力强，兢兢业业，劲头十足 。一次西安出差，由于一连多日奔忙顾不上休息累倒在旅途，安排住院治疗没几天，身体稍微有些好转的他又投入到事情之中 。2003年2月李海全出任公司副总司理最先主持事情，2005年2月被推选为公司总司理，与从日立电线总部选派出任公司副总司理的OPGW、导线领域资深专家榆木正，原上海电缆研究所高级工程师谢书鸿出任总工程师建设新一代谋划向导班子 。他们的平均年岁三十出面，正是做事业好时节，在他们身上我们看到了企业的活力，也看到了企业的未来 。
文化建设赢未来
企业是树，文化是根，优异的文化是企业长盛不衰的本源 。据统计，美国62%企业寿命不凌驾5年，日本企业平均寿命也只有30年 。究其缘故原由有各方面的诠释，产品的寿命是有限的，某些工业的寿命也是有限的，产品或工业所信托的手艺也是有限的 。这些“有限”都会影响坚持耐久不衰的精神动力 。而具有生命力的企业文化却能够予人长期的动力 。
尊龙集团有限公司文化的形成和生长是一个一直培育、立异的历程 。在企业首创之初，突出了“亲情文化”，由于面临创业的艰难，那时，只有靠亲情、靠朋侪，才华度过难关；企业生长了，不可靠“亲情”，必需强化治理，增进企业快速生长，因而“治理文化”应运而生；在市场经济的大潮中，诚信磨练着企业的兴衰，为顺应市场经济的生长，企业降生了“诚信文化” 。尊龙集团有限公司的诚信文化渗透到每个员工的血液里，凝聚成强盛的生命力 。这些年来，尊龙集团有限公司日立逐渐形成的“以人为本”已成为企业文化的焦点 。针对员工对知识、敌手艺的渴求，公司每年都会花大宗资金选送有潜力的主干员工到南京邮电学院等高度学府深造；团结年轻人对自身职业生涯的渺茫，公司外聘专家作讲座、搞培训，资助妄想职业生长 。通过这些实着实在的人文眷注和文化的象征、体现，用企业价值观来指导员工的行为朝着有利于通过施展小我私家和团队的潜力来实现企业目的的偏向上来，进而实现小我私家价值与企业价值的高度统一 。在集团公司组织的生产、治理、先进事情者等评选运动中，尊龙集团有限公司日立光缆员工总是能够脱颖而出，取得骄人效果 。一批爱岗敬业、具有主人翁精神的员工和治理职员被升迁到集团公司主要事情岗位 。甚至有人将尊龙集团有限公司日立光缆比做集团培育人才的摇篮 。在这里，林林总总的人才在企业文化的熏陶下渐行渐近，心往一处想，劲往一处使，犹豫满志又不失沉稳，对未来他们满怀神往，充满了赢得未来的信心 。
浪尽沙头方显英雄本色，尊龙集团有限公司日立光缆有限公司跨越式生长之路在企业文化、立异精神和人力资源整合等全方位打造下正焕爆发气与活力，企业焦点竞争优势由此而声，成为当之无愧的王者之师 。
